呆的神情,他於是说:“你不用觉得这很惊人,我们以前的确
过这
事.”:“实在是有
复杂,你要听吗?”听到他问
这样一句,她就赶快努力振作自己的
脑,专心起来,肯定的说:“tryme.”黎轻叹了一声,说:“是,也不是.”然後他解释自己这个奇怪的回答:“我现在只能问得
来医院手术室登记的情形,b方说谁在星期几的几钟有长达多少时间的手术,但并不知
手术的内容是什麽,这些纪录都在诊所里,所以,就算我知b方说罗生在星期三早上有个最长五小时的手术,但我不会知他是要什麽样的手术.”於是,黎开始缓缓的,耐心的解释;在他过去的神经外科集团里,除了海林决,他认为还有另外四位医生有能力
理这样的脑瘤手术,包括罗生.他已经查过他们未来一周的手术时间,每一个人每天都有手术.讲到这里,黎停下来观察,看她有没有听懂.
“集团里的医生的惯例,是自己接下来的病人,就自己替病人动手术,至於这个手术是不是一定要这位医生去
,那不见得,但是,如非必要,我们不会把病人转给”更合适”的医生,除非真的有时间上的问题或是技术上的考量,b方说,像罗生把你转给海林决去栓
,就是罗生认为他自己没有栓你这样的脑瘤的技巧,所以他把这
份
给海林决,但是他并没有把脑瘤手术也给他,原因不是海林决没有办法理,而是惯例上我们都会直接顾自己的病人.”她闭了自己的嘴,安静的垂下了目光;黎说的,并不是让她
到惊异的重;她相信一个集团里的医生在必要的时候一定会想办法”互补”的,就像她工作的门,同事间也会互相协助,b方说在必要时挪动会见客
和律师会计师的时间,或让某项专业b较
的B去帮忙A的客的特殊需求.这样协调合作的工作方式,应该在很多行业都都是如此的.黎吐
一气,静静回视她,默默的.但是–她想到去见罗生时,罗生跟她说”请向我学长问好”,还有海林决更白话的表示”不要都不往来”–这两位跟他同校
,而且黎会肯把自己这个病例给他们的人,想来很可能是跟他b较靠近,b较有情的,但是,就算这样,显而易见在停职後他没有跟他们保持联络,要说到别的医生,她很难想像他会跟他们维持什麽情.“可是,”她若有所思的开
,觉得她还是没有完全想通,“所有手术的项目和时刻表,不是助理最清楚吗?如果等到星期一上班时问助理们,就可以一目了然,是不是呢?”可是,如果问她自己,她会看”
情”才决定要不要帮别人某客的事吗?她不会;财产和人命,有时同样是可以关天的;如果是她会可以的事,她会以完成事情为目标,而不会心
小到只计较”情”,所以,她相信,同样也是在专业的领域里,尤其是这些受过非b寻常的
等教育的医生,在人际关系上的x襟,应该不至於过份狭窄才对.她听得那麽凝神,所以到这时她突然间就
会贯通,而不觉接下去说:“所以,一,你想看这四位已经排了的手术里是不是有哪项是可以延後的,二,他们已经订下来的手术,是不是有哪项可以给别人,这样就有办法挪一天来给我!”这忽然让她想到,当她第一次因脑瘤去门诊见他时,黎在向她说明脑瘤的情况,
理的办法和手术的过程时,也是同样和善轻缓的气和语调,给她x1收的余地,反应的时间,也给她发问的机会.黎凝视着她,低声说:“助理基本上等於行政,其实她们不可以
内的事情给”外人”知,所以,我就不要去为难她们了.”见她这样表示,黎的眸sE中透
几许安然,就继续说下去:“所以,现在他们虽然全都每天有手术,但是,一,不表示每个手术都有必要在这星期内完成,二,这些手术,不见得只有这四位中的其中一位才有能力理,所以….”只是–要找
前情不是那麽
厚的人开要求即时的帮忙,这事情,实在需要很大的勇气,尤其,以她对黎的认识,这甚至已经超乎”勇气”,而是这原本
本不是他的个X会的事,可是,为了她,黎竟然会这样卯起来在星期天不顾一切的去找人家,可见他对她掏心的关切,已经到了他可以完全抛开自己是谁的地步.“所以,你刚才打这些电话,是在乔谁的挪哪个手术吗?”她不禁惊异的问.
想到这里,
动的情绪,就彻底占据了她整个心灵.黎望着她,
的,颊边的小窝也微微浅现,也许是松了一气好在她没有太笨,没让他讲两千个字才能了解.讲到这里,她突然明白了,而脱
而:“天哪,所以你在打电话给医生本人,问他们哪天动的手术是什麽,是不是
急可以挪後,是不是可以给别人?!”这让她
到温
和动,於是她认真,表示有听懂.然後黎继续说:“但是,直接问医生,在一个范围内,他们是可以去考虑和计划的,而且,我不见得需要知
他在什麽时候要什麽,我只要知在一个时段内他可不可以帮你这样的手术,就只是这样而已